Helen Liu telah menempuh jalan dinamis dari raksasa teknologi seperti Nokia dan Microsoft hingga posisinya saat ini sebagai Chief Operating Officer di Bybit. Dengan pengalaman luas dalam kepemimpinan HR di berbagai negara, transisi Liu ke industri blockchain didorong oleh hasrat akan inovasi dan visi inspiratif para pendiri Bybit.
Dalam wawancara ini, dia membahas transisinya dari teknologi tradisional ke aset kripto, bagaimana pengalaman globalnya telah membentuk pendekatannya, dan tantangan unik yang dia navigasi sebagai wanita di industri ini.
Perjalanan Anda dari peran kepemimpinan HR di perusahaan teknologi global seperti Nokia dan Microsoft menjadi COO di Bybit sangat menginspirasi bagi kami. Apa yang memotivasi Anda untuk beralih dari teknologi “tradisional”?
Saya tertarik ke Bybit oleh nilai-nilai kuat perusahaan — mengutamakan orang — dan visi para pendirinya. Meskipun saya tidak memiliki pengetahuan kripto yang luas ketika saya pertama kali bergabung, saya segera menyadari bahwa keterampilan yang saya kembangkan dalam kepemimpinan teknologi tradisional sangat dapat ditransfer.
Kepemimpinan inspiratif para pendiri mendorong saya untuk mengambil tantangan baru ini, dan saya telah menyadari bagaimana pengalaman saya di masa lalu telah membantu mendorong kesuksesan baik di teknologi maupun blockchain.
Anda telah bekerja di beberapa negara dan industri. Bagaimana pengalaman internasional Anda membentuk gaya kepemimpinan Anda, terutama di sektor aset kripto?
Perjalanan profesional saya dimulai di China. Sejak itu, saya telah memiliki kesempatan untuk bekerja di Finlandia, Singapura, Indonesia, dan sekarang Dubai. Setiap pengalaman ini memberi saya paparan global yang berharga dan pemahaman mendalam tentang budaya kerja yang berbeda.
Perspektif internasional ini sangat penting dalam membentuk gaya kepemimpinan saya. Terutama di sektor aset kripto, di mana adaptabilitas dan komunikasi lintas budaya adalah kunci untuk mendorong inovasi dan memupuk kolaborasi.
Sebagai pemimpin wanita di ruang aset kripto, tantangan unik apa yang Anda hadapi, dan bagaimana Anda menavigasinya?
Sebagai pemimpin wanita di industri yang didominasi pria, saya telah mengamati perbedaan dalam cara pemimpin pria mendekati bisnis dan hubungan. Banyak mitra ekosistem blockchain, KOL, dan klien institusional adalah pria. Mereka sering berkembang dalam lingkungan sosial, yang bisa terasa menghidupkan bagi mereka.
Meskipun saya bukan orang yang paling sosial secara alami, saya mengakui pentingnya kesempatan ini untuk membangun hubungan yang berarti. Saya mendekati interaksi ini dengan mendengarkan aktif kebutuhan dan tantangan mereka, mengundang mereka ke kantor kami, atau mengatur pertemuan untuk mendalami bersama area yang bisa kami tingkatkan. Ini memungkinkan saya untuk lebih empati dan mendengarkan titik-titik sakit mereka dan menjalin hubungan yang lebih pribadi.
Menariknya, banyak klien pria merasa nyaman berbagi aspek kehidupan karir mereka dengan saya dan sering meminta nasihat, terutama di wilayah seperti Brasil dan Argentina. Di momen-momen ini, saya menemukan tingkat keterlibatan yang lebih dalam, di mana kami membahas tidak hanya bisnis tetapi juga tantangan dan aspirasi pribadi.
Apa pelajaran kepemimpinan paling signifikan yang telah Anda pelajari sepanjang karir Anda? Bagaimana Anda menerapkannya dalam peran Anda?
Sepanjang karir saya, saya telah memperoleh pelajaran berharga dari bekerja di berbagai wilayah dan budaya. Selama waktu saya di Finlandia, saya memiliki peran dalam memimpin pengembangan kompetensi untuk global Demand and Supply Chain di mana saya belajar pentingnya membuat keputusan dengan perspektif global, memahami kompleksitas dan nuansa pasar internasional. Pengalaman ini mengajarkan saya untuk mendekati isu-isu yang lebih luas dengan alasan yang jelas, menyeimbangkan kebutuhan lokal dengan tujuan global.
Di kantor APAC Microsoft di Singapura, saya menyaksikan langsung kekuatan presisi dan keunggulan. Tim menunjukkan kecakapan yang luar biasa, sikap positif, dan eksekusi tanpa cacat, yang memperkuat keyakinan saya dalam berusaha untuk akurasi dan efisiensi dalam semua operasi.
Di Indonesia, saya merangkul budaya perusahaan yang mendalam tentang kepedulian, cinta, dan pengampunan melalui budaya Muslim. Filsafat ini tentang memberi dan memupuk kesejahteraan karyawan telah membentuk keyakinan saya bahwa lingkungan kerja yang mendukung dan penuh kasih adalah kunci untuk membangun organisasi yang kuat dan tangguh.
Sekarang di Dubai di kantor pusat Bybit, saya bersemangat dengan suasana aset kripto dan oleh gairah komunitas lokal. Saya melihat ini sebagai kesempatan untuk memanfaatkan bakat yang beragam yang selaras dengan nilai-nilai industri, mendorong ekspansi global Bybit.
Campuran inklusivitas, inovasi, dan kewirausahaan muda di sini memungkinkan kami untuk mempercepat sebagai perusahaan yang benar-benar asli kripto. Setiap pengalaman ini telah membentuk gaya kepemimpinan saya, membantu saya menerapkan campuran pemikiran strategis, presisi, dan empati dalam peran saya di Bybit dan seterusnya.
Anda mendirikan Blockchain for Good Alliance, menekankan potensi blockchain untuk dampak sosial yang positif. Pengalaman atau wawasan pribadi apa yang membawa Anda fokus pada misi ini?
Dengan dukungan dan kepercayaan dari lebih dari 51 juta pengguna terdaftar global, Bybit sangat menghargai pentingnya memberi kembali kepada komunitas. Rasa tanggung jawab ini menginspirasi saya untuk menjelajahi bagaimana blockchain dapat digunakan untuk dampak sosial yang positif, yang mengarah pada pendirian Blockchain for Good Alliance.
Kami percaya bahwa dengan memanfaatkan kekuatan blockchain, kami dapat membantu mengatasi masalah dunia nyata dan membuat perbedaan yang berarti. Aliansi ini adalah cara kami untuk memastikan bahwa blockchain berkontribusi dalam menyelesaikan tantangan global yang mendesak.
Sebagai pendiri Moledao, apa yang menginspirasi Anda untuk fokus pada pengembangan bakat blockchain? Celah apa yang Anda lihat dalam lanskap saat ini untuk mengembangkan pemimpin masa depan di ruang ini?
Moledao memiliki dua misi utama. Pertama, kami bertujuan untuk memberdayakan pengusaha, mengakui betapa sulitnya membangun dan menyelesaikan proyek tanpa dukungan yang memadai.
Kami mendorong para pembangun ini untuk tetap setia pada visi mereka dan bertahan. Kedua, kami fokus pada penciptaan “LinkedIn untuk bakat blockchain.” Industri aset kripto masih dalam tahap awal dibandingkan dengan sektor tradisional, dengan banyak pemimpin muda yang memiliki pola pikir ambisius tetapi membutuhkan bimbingan. Moledao bertindak sebagai mentor, menawarkan kepemimpinan, arahan, dan platform di mana profesional blockchain dapat terhubung dengan alumni, menemukan dukungan, dan mengakses peluang kerja.
Lebih lanjut, Klub Pendiri dan Hackathon Moledao membantu menginkubasi proyek baru, menyediakan wirausahawan dengan komunitas individu yang berpikiran sama untuk berbagi ide, menawarkan bimbingan, dan mendukung pertumbuhan satu sama lain. Inisiatif-inisiatif ini bertujuan untuk membina bakat dan membangun generasi pemimpin blockchain berikutnya.
Apa saja kebiasaan atau praktik pribadi yang membantu Anda tetap efektif dan seimbang saat mengelola kompleksitas operasi global di industri yang dinamis ini?
Meskipun saya secara alami adalah seorang workaholic, saya menyempatkan waktu untuk kegiatan seperti hiking dan berenang, seringkali bersama rekan kerja. Momen-momen ini tidak hanya membantu saya mengisi ulang energi, tetapi juga membuka banyak perspektif baru dalam melihat suatu topik.
Interaksi santai, terutama dengan rekan kerja dari berbagai kelompok usia, seringkali memicu ide baru dan perspektif segar. Menyeimbangkan kegiatan ini dengan pekerjaan saya membantu saya tetap berenergi dan terus memikirkan cara melakukan hal yang tepat untuk mencapai kesuksesan segera dan visi jangka panjang.
Apa nasihat Anda untuk wanita muda yang bercita-cita menduduki posisi kepemimpinan di teknologi baru?
Nasihat saya untuk semua talenta muda yang bercita-cita menduduki posisi kepemimpinan di teknologi baru adalah untuk tetap lapar namun rendah hati. Meskipun mencapai kesuksesan itu memuaskan, penting untuk fokus pada tujuan jangka panjang daripada hanya kemenangan jangka pendek.
Juga, jangan pernah puas terlalu cepat — selalu terbuka untuk belajar dan mencoba sesuatu yang baru. Teknologi terus berkembang, dan pola pikir pertumbuhan berkelanjutan akan membantu Anda menavigasi dengan efektif di ruang ini.
Sebagai pemimpin wanita, saya percaya kekuatan kita terletak pada keunggulan operasional. Misalnya, menyusun rencana go-to-market yang solid, memantau metrik dengan cermat, dan merefleksikan hasil sebelum meluncurkan inisiatif berikutnya.
Perhatian yang sama terhadap detail ini dapat diterapkan di banyak misi. Saya menemukan bahwa wanita sering kali unggul dalam memastikan segala sesuatu dilakukan dengan presisi dan keunggulan.
Mengingat kembali karier Anda, prestasi apa yang paling Anda banggakan, dan bagaimana hal itu membentuk visi Anda untuk masa depan kehidupan pribadi dan profesional Anda?
Salah satu momen paling membanggakan dalam karier saya adalah ketika Bybit menjadi exchange kripto terbesar kedua di dunia. Jujur, itu adalah kejutan yang besar, terutama dengan tim yang ramping — namun, itu juga tim yang paling berkomitmen.
Yang membuat prestasi ini begitu spesial adalah bahwa fokus kami tidak pernah pada mengejar peringkat. Sebaliknya, kami mengabdikan diri untuk membangun kepercayaan dan kepercayaan dengan pelanggan melalui produk dan layanan.
Pengakuan yang kami terima telah jauh melampaui harapan kami, dan membuktikan bahwa pendekatan dan upaya kami berada di jalur yang tepat. Kami lebih terlibat, untuk mencapai prestasi yang lebih baik lagi, untuk klien kami, dan untuk industri.
Penyangkalan
Seluruh informasi yang terkandung dalam situs kami dipublikasikan dengan niat baik dan bertujuan memberikan informasi umum semata. Tindakan apa pun yang dilakukan oleh para pembaca atas informasi dari situs kami merupakan tanggung jawab mereka pribadi.
Selain itu, sebagian artikel di situs ini merupakan hasil terjemahan AI dari versi asli RedaksiNusa yang berbahasa Inggris.
